浅谈项目的施工质量管理

  浅谈项目的施工质量管理

  马明阳王莉

  (黄河科技学院,河南 郑州 450063)

  【摘要】质量是一个建筑的核心,也是当前社会比较关注的热点话题。建筑工程施工是一个极其复杂的过程,影响其质量的因素有很多。施工质量管理,对于整个工程的质量控制起着十分重要的作用。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词建筑工程;质量管理;控制

  0引言

  目前,随着社会经济和科技的快速发展,人们对建筑本身的质量要求也越来越高,但是在建筑工程中存在的问题却是越来越明显。

  1质量管理在我国的发展概况

  我国质量管理的发展历程,大致可以将之划分为两大阶段。从1949年至20世纪80年代中期,我国的经济处于计划经济时期,我国的质量管理也基本上是在政府主导下进行的,企业则基本上处于一种被动和从属的地位。自20世纪80年代中后期以来,随着改革开放的深入,我国逐渐确立了建立社会主义市场经济体制的目标,企业开始成为市场经济的主体。政府的职能也发生了根本性的改变,从对企业的直接管理逐渐转变为间接地管理和宏观指导。

  2影响施工质量管理的因素

  建筑工程的特点概括起来包括以下几点:(1)产品的固定性、多样性、形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;(2)生产的流动性、社会性、生产的外部约束性。由上述建设工程的特点,形成了建筑工程质量本身具备了以下特点:建筑工程质量受设计者的水平高低、材料质量好坏、施工方法正确与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。

  2.1人的因素

  人是施工过程的主体,工程质量的好坏受到所有参加工程项目施工的工程管理人员、施工人员、监理人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。

  2.2材料因素

  材料是工程施工的物质基础,材料的质量是工程质量最起码的保障,材料的质量如果不符合要求,那么工程质量就不可能达到要求。

  2.3方法因素

  施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在施工过程中出现的问题往往是比较多的,直接影响工程质量。

  2.4环境因素

  影响工程项目质量的环境因素较多,工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

  3确保工程质量的技术保证措施

  3.1质量与技术保证体系

  1)针对工程的工期要求、质量要求,建立健全项目经理部的组织机构,成立由项目经理、项目总工程师、五科一室的各职能部门、形成层层负责的质量保证体系。

  2)围绕生产管理,确立工程质量目标,成立生产技术科、工程科、质量安全科、设备材料科、财务核算科和综合办公室,确保质量目标的实现。

  3)建立质量责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目部各部门按照公司的《质量手册》,负责各自的质量管理工作,签订质量保证书。

  3.2技术保证体系

  1)建立质量目标的分级责任保证体系,将质量指标分级下达,形成由项目经理、项目总工程师、职能部门、工长、班组和每一个参与施工的人员层层负责的质量保证体系。

  2)严格按照《质量手册》的要求,对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施,将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。

  3)结合设计、质量、工期等要求,针对工程的每一个重要部位、关键部位依据国家施工验收规范编制施工组织设计,制定详细的施工方案和施工技术保证措施,作为施工质量指导书。

  4)认真熟悉图纸,按照设计要求精心组织施工。实行三级技术交底制度。

  5)设置工序质量控制要点,施工中项目专职质量检查员和各工种质量检查员加强对各控制点的检查。

  6)实行原材料进场复验制度,钢材、水泥、防水材料必须先复验后使用。

  7)测量工作由专人负责,要及时办理记录及验收,并注意保护好测量标志。

  8)装饰工程施工前必须先做样板,样板经各方检验合格后,方可进行大面积施工。

  9)做好成品保护工作,非施工人员和车辆不经允许不得进入现场。装饰完后的房间应锁门,不得随意进入。

  10)水电安装应注意与土建配合,按工序及时穿插施工,不得损坏土建成品。

  3.3质量检测体系

  1)严格执行“三检”与“专检”相结合的质量检验制度。“三检制度”,即自检、专检和互检。

  2)坚持召开质量例会,定期由质量安全科召开质量专题会议,针对施工中所出现的问题,加以研究,寻找克服的办法,在以后的施工中避免同类问题重复出现。

  3)实行质量否决权制度,上道工序质量问题一经发现,专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

  4)认真做好砼试配、试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。

  5)执行隐蔽工程检查验收制度,不合格的项目不允许进入下道工序的施工。

  4质量控制措施

  4.1施工准备阶段

  1)组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院的设计交底,掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。

  2)根据工程的平面特点,结合施工条件,绘制施工平面布置图,并组织有关部门准备实施。

  3)根据招标文件的规定及工程的结构特点,并结合企业的技术水平、管理能力及机械设备、周转材料等条件,进行统筹安排,确定施工方案,编制施工组织设计。

  4)对主要施工部位、关键过程和特殊过程的质量控制,要编制施工工艺文件,由企业的总工程师进行一级交底,项目主任工程师组织二级技术交底,并指导项目部技术部门完善三级交底。

  5)编制外加工、外购件需用计划,并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。

  6)编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划,并提出有关技术指标和质量标准。

  4.2施工过程中的质量控制措施

  1)材料及设备的采购

  对即将进场的材料、构配件、设备严格按标准检查,材料要按规定取样复验,检验合格后方可使用。不合格材料坚决不(下转第183页)(上接第154页)能进场。

  2)施工班组选择

  首先考虑选择有经验、有技术的施工班组作为施工队伍,并及时对他们进行技术和安全交底。特殊工种人员一律持证上岗,杜绝无证上岗现象。

  3)加强施工过程中的质量预控,从“三工序”、“三检查”入手,把好“三关”,坚持“三个不准”,做到“五个一样”,使施工全过程处于受控状态,对不符合质量要求的施工结果,坚决不予验收。

  4)严格技术复核、隐蔽工程验收制度

  技术复核人,要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法,隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可,一律不准进行下一道工序的施工。

  4.3工程质量的检验与评审

  1)各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作,作好班组质量检验及工程使用功能的测试。

  2)每月四次对工程质量进行全面检查、总结,施工员、各班组长每日都要进行现场质量检查,杜绝质量隐患发生。

  3)资料员负责资料的收集、整理、归档和保管,实事求是的进行资料整理。

  4)相关单位和部门做好工程质量的验收和评定工作。

  5结语

  随着我国建筑行业水平的不断提高,许多新的质量问题也突显出来,我们在解决这些问题的同时,首先应把人的生命安全放在第一位,然后再解决这些质量问题,使我国的建筑行业得到全面健康的发展。

  教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献

  [1]焦叔斌,陈运涛.质量管理学[M].武汉大学出版社,2004,9.

  [2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].中国建筑工业出版社,2005,8.

  [3]马呈阳.论建筑工程施工的质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013.

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